... but with different activation priorities, and for different reasons
We all use 100 % of our brain capabilities...
to Tiny-Small-Medium
Companies &
Multinationals
30 years spent in the private sector have allowed me to realize to what extent relationships are affected by the constant need to adapt; a need dictated by the rules of the game of ever increasing profitability :
- those of pursuing the headlong rush that technological innovations and permanent increases in production and profit induce and which become synonymous with the loss of independence and autonomy;
- those of globalization, which become synonymous with ever fiercer competition.
Yet this balancing act always has the same corollary in terms of shock absorbers: the human being and the relationships he has with himself, others and his environment.
We are all witnessing the external environment effects on the company these days. And speaking of effects is an understatement. However, there are a few effects on which it is possible to have an influence, and to have an influence in a different way.
The first effect on which we can do something is the perception and the awareness that we have of our own way of moving in such and such an environment : in what way does the situation in which I find myself affect my psychomotor coherence in a positive or negative way. It is on this consciousness that the esSENSiel-ActionTypes®approach focuses : allowing more self-understanding in and in front of changing environments with, as an entry point, the consciousness of our way of moving.
The company, caught between the pressure of its goals and external realities, does not make a profession of accompanying its employees when events such as those we are experiencing, or others of a different nature, hit it head-on. However, it is vital that its managers and employees can continue to evolve as naturally as possible (literally and figuratively) within this company, which, as an entity, is facing the same issue.
In such contexts, managerially, but also more generally, socially, politically and economically, the choice is made, for obvious reasons of simplicity, to draw global conclusions, to lay down general rules based on fragmented observations, even if they are the result of scientific studies, which themselves, by definition, can only be fragmented, given the very framework of an approach that claims to be scientific.
However, everything that surrounds us, nature, the living, operates inversely. It is from a global context that each of its components is declined in a unique and multiple way. When the context changes, each component adapts in its own way with its own resources.
Pressures, whatever they may be, annihilate the expression of any form of creativity among the workforce. And it is this creativity that the company needs when times are hard. This is what the esSENSiel approach focuses on : allowing the individual to perceive how she/he calls upon her/his intrinsic resources or not, depending on the context, in order to value her/himself, and consequently to value what she/he does or produces with others and in the eyes of others.
The latest developments in neuroscience prove Rodolfo Llinás right (a neuroscientist who works on the functional globality of the brain), author of this sentence, real fulcrum of the esSENSiel-ActionTypes® approach :
“We think because we move”.
Opérer sans prendre en compte la globalité de l’individu dans la variété des contextes dans lesquels il évolue revient à considérer qu’il bouge parce qu’il pense… Notre humanité a pensé jusqu’ici que notre évolution devait se faire en dominant notre environnement, le vivant, la nature par notre seule pensée et notre jugement. C’est aussi parce que nous avons perdu la conscience de l’aspect global des choses que nous faisons face actuellement aux défis qui sont les nôtres.
Rapporté à l’entreprise, cela démontre que l’être humain, fût-il un employé ou un décideur, ne peut être productif que si il lui est donné la possibilité d’évoluer et de fonctionner en cohérence avec lui-même et l’environnement qui l’entoure.
L’approche esSENSiel-ActionTypes® se différencie ou se distingue de toute autre approche en appréhendant l’individu en tant que tel, et globalement, par une porte d’accès qui n’est ni mentale, cognitive, intellectuelle ou psychologique, mais physique et cérébrale.
Prioriser la perception et la compréhension qu’une personne a d’elle-même dans les différents aspects de sa vie. Cela se fait à l’aide d’exercices contradictoires et ludiques de coordination, d’équilibre, de vision, de réaction et de concentration validés kinésiologiquement, qui sont ultérieurement décryptés selon les contextes à l’aune de la typologie jungienne.
Je vous propose ci-après quelques exemples contextuels de ce que peut représenter une telle approche en entreprise.
Pour approfondir le sujet et vous donner quelques exemples contextuels :
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Companies &
Multinationals
30 years spent in the private sector have allowed me to realize to what extent relationships are affected by the constant need to adapt; a need dictated by the rules of the game of ever increasing profitability :
- those of pursuing the headlong rush that technological innovations and permanent increases in production and profit induce and which become synonymous with the loss of independence and autonomy;
- those of globalization, which become synonymous with ever fiercer competition.
Yet this balancing act always has the same corollary in terms of shock absorbers: the human being and the relationships he has with himself, others and his environment.
We are all witnessing the external environment effects on the company these days. And speaking of effects is an understatement. However, there are a few effects on which it is possible to have an influence, and to have an influence in a different way.
The first effect on which we can do something is the perception and the awareness that we have of our own way of moving in such and such an environment : in what way does the situation in which I find myself affect my psychomotor coherence in a positive or negative way. It is on this consciousness that the esSENSiel-ActionTypes®approach focuses : allowing more self-understanding in and in front of changing environments with, as an entry point, the consciousness of our way of moving.
The company, caught between the pressure of its goals and external realities, does not make a profession of accompanying its employees when events such as those we are experiencing, or others of a different nature, hit it head-on. However, it is vital that its managers and employees can continue to evolve as naturally as possible (literally and figuratively) within this company, which, as an entity, is facing the same issue.
In such contexts, managerially, but also more generally, socially, politically and economically, the choice is made, for obvious reasons of simplicity, to draw global conclusions, to lay down general rules based on fragmented observations, even if they are the result of scientific studies, which themselves, by definition, can only be fragmented, given the very framework of an approach that claims to be scientific.
However, everything that surrounds us, nature, the living, operates inversely. It is from a global context that each of its components is declined in a unique and multiple way. When the context changes, each component adapts in its own way with its own resources.
Pressures, whatever they may be, annihilate the expression of any form of creativity among the workforce. And it is this creativity that the company needs when times are hard. This is what the esSENSiel approach focuses on : allowing the individual to perceive how she/he calls upon her/his intrinsic resources or not, depending on the context, in order to value her/himself, and consequently to value what she/he does or produces with others and in the eyes of others.
The latest developments in neuroscience prove Rodolfo Llinás right (a neuroscientist who works on the functional globality of the brain), author of this sentence, real fulcrum of the esSENSiel-ActionTypes® approach :
“We think because we move”.
Opérer sans prendre en compte la globalité de l’individu dans la variété des contextes dans lesquels il évolue revient à considérer qu’il bouge parce qu’il pense… Notre humanité a pensé jusqu’ici que notre évolution devait se faire en dominant notre environnement, le vivant, la nature par notre seule pensée et notre jugement. C’est aussi parce que nous avons perdu la conscience de l’aspect global des choses que nous faisons face actuellement aux défis qui sont les nôtres.
Rapporté à l’entreprise, cela démontre que l’être humain, fût-il un employé ou un décideur, ne peut être productif que si il lui est donné la possibilité d’évoluer et de fonctionner en cohérence avec lui-même et l’environnement qui l’entoure.
L’approche esSENSiel-ActionTypes® se différencie ou se distingue de toute autre approche en appréhendant l’individu en tant que tel, et globalement, par une porte d’accès qui n’est ni mentale, cognitive, intellectuelle ou psychologique, mais physique et cérébrale.
Prioriser la perception et la compréhension qu’une personne a d’elle-même dans les différents aspects de sa vie. Cela se fait à l’aide d’exercices contradictoires et ludiques de coordination, d’équilibre, de vision, de réaction et de concentration validés kinésiologiquement, qui sont ultérieurement décryptés selon les contextes à l’aune de la typologie jungienne.
Je vous propose ci-après quelques exemples contextuels de ce que peut représenter une telle approche en entreprise.
Pour approfondir le sujet et vous donner quelques exemples contextuels :
Préférences Motrices
C’est le bras de levier et le point d’entrée par lequel il nous est possible de percevoir par notre ressenti physique et cérébral à quel point nous sommes naturellement compétents, différents et uniques dès lors que nous prenons conscience de notre réalité motrice propre.
Si vous souhaitez en savoir plus sur ce vaste sujet du lien entre nos préférences motrices et notre cerveau, nous vous invitons à cliquer ICI.
Pour nous contacter cliquer ICI.
Cette prise de conscience passe par l’intelligence de notre corps, qui ne saurait (se) mentir au contraire de l’intelligence dont on s’est efforcés de la réduire à ce qui se trouve sous notre bonnet.
C’est en rendant conscient les liens qu’il y a entre les moyens et les ressources que nous mettons en oeuvre pour organiser notre motricité et ceux que nous mettons en oeuvre en action ou en réaction à des contextes relationnels, cognitifs, émotionnels qu’il est possible de nous percevoir de façon objective, donc juste.
Par toute une brochette de jeux et de mises en situation d’équilibre, de résistance, de réactivité, de vision, d’attention, l’approche esSENSiel vous offre l’opportunité de ressentir physiquement les priorités neurocérébrales que votre organisation motrice met en oeuvre pour faire face à toutes les situations qui se présentent à vous.
Ce faisant, cette conscience et perception de votre motricité naturelle, vous apporte une meilleure compréhension, une interaction plus naturelle avec vous-même et avec votre entourage, face aux environnements qui sont les vôtres.
Cette étincelle, que constitue les Motivations Profondes, que l’approche esSENSiel
confirmera ou révélera à vos yeux, met en lumière ce qui différencie et distingue chaque personne de la façon la plus significative dans la vie de tous les jours relationnellement, sociétalement et professionnellement.
Les percevoir, les identifier, les partager, c’est reconnaître chez soi et chez les autres, sur quoi nous nous appuyons en priorité :
- pour percevoir,
- pour décider,
que cela soit pour porter son attention sur quelqu’un, quelque chose ou pas… pour comprendre ou mémoriser ou pas… pour entrer en relation ou pas… pour tenter ou entreprendre quelque chose ou pas… pour donner suite à une action ou pas…
Les percevoir et les reconnaître au sein d’un groupe, c’est se donner les moyens de favoriser un cadre relationnel et de travail susceptibles de dynamiser positivement les ressources de chacun des membres de l’équipe.
Association – Dissociation
Saviez-vous qu’en matière de motricité, on parle également d’association comme dans le monde de l’entreprise ? A cette différence près, qu’il y est également question de dissociation…
Si vous souhaitez en savoir plus sur ce qu’on appelle “nos sens” de nos jours dès lors qu’il est question de motricité et donc de relationnel, nous vous invitons à cliquer ICI. (en développement)
Pour nous contacter cliquer ICI.
Notre cerveau opère de façon globale et unique. Contrairement à certaines idées reçues, il ne stocke pas d’informations, il fait des liens, énormément de liens entre les différentes zones qui le composent et avec nos systèmes nerveux; ces derniers sont connectés à nos sens et à tous les autres composants de notre corps. Nos sens (les 9 ou plus que nous pouvons considérer comme tels aujourd’hui…) sont en constante et directe relation avec le monde qui nous entoure. Si on comprend aisément pourquoi dès lors qu’il s’agit de senteurs, de températures, du toucher, c’est étonnamment moins conscient dès lors qu’il s’agit de bouger. C’est pourtant ce même cerveau qui opère en percevant, en traitant et en adaptant les réactions et actions induites, et pour ce cas particulier, en ajustant la coordination à adopter face à chaque situation, à chaque seconde, voire milliseconde; de manière à pouvoir :
- maintenir notre équilibre dans différentes situations,
- se saisir d’un objet situé de côté,
- se retourner,
- effleurer plutôt que saisir,
- éviter plutôt que frapper,
- faire vite et légèrement plutôt que lentement et puissamment.
En matière de coordination, dès lors que cela fait appel à tout le corps, nous le faisons toutes et tous différemment avec des points d’entrée dans notre système neurocérébral qui sont propres à chacun de nous.
p style=”text-align: justify;”>C’est dans ce contexte qu’on peut observer que certaines et certains d’entre nous sont au bénéfice d’une organisation motrice globale de tout le corps lorsqu’il est mis en rotation (organisation dite associée) et d’autres non.
So What ?! Je vous disais ci-dessus que nous n’avons qu’un seul cerveau pour tout faire. Et il est plutôt bon dans cet exercice. Dès lors qu’il privilégie certains points d’entrée pour nous faire bouger et que ceux-ci sont propres à chaque individu, il en va de même pour la façon dont il perçoit et traite les informations de type cognitives, relationnelles, émotionnelles ou sensorielles. Percevoir et ressentir comment notre corps bouge dans un contexte donné, revient à identifier, non pas notre personnalité, mais par nos préférences motrices, une signature en quelque sorte de notre système psychomoteur; en d’autres termes, quelle région cérébrale priorisons-nous pour activer l’ensemble de notre activité cérébrale, puisqu’il est acquis que nous utilisons tout le temps 100% de nos capacités cérébrales.
L’approche esSENSiel vise à vous permettre d’identifier votre signature motrice en fonction de différents contextes. A titre individuel, cela vous apporte une meilleure connaissance de vous-même et une meilleure perception des environnements dans lesquels vous évoluez, et en fonction de qui vous êtes véritablement. A titre collectif, cela apporte au groupe une bien meilleure compréhension réciproque de ses membres et, en conséquence, une facilité accrue de travailler ensemble. La performance du groupe n’est plus un objectif mais l’émergence de conditions dont elle est le résultat
Nous avons toutes et tous un côté duquel nous percevons plus promptement, plus naturellement l’information; cela ne relève pas de la seule vision mais de préférences ou d’une priorité neurocérébrale qui permet à notre système psychomoteur de s’organiser plus naturellement d’un côté que de l’autre.
Cette priorité, dès lors que nous y avons recours, est au service de notre coordination ou/et de notre dextérité motrice, mais s’agissant d’une zone d’attention, elle exerce ses effets aussi à des fins cognitives (concentration, perception, éveil…).
Si nous sommes au bénéfice d’un côté sur lequel nous pouvons mieux nous appuyer pour nous organiser plus efficacement, il faut comprendre que nous sommes moins performants ou plus vulnérables de l’autre côté, ce d’autant que cette inclination n’est pas structurelle; elle est fonction du contexte et est donc volatile, comme bien d’autres composantes de notre motricité.
Encore faut-il savoir comment, quand et en quoi cela affecte notre gestuelle, notre capacité à nous mouvoir, à interagir dans nos activités quotidiennes, professionnelles ou de loisir…
Notre incapacité à percevoir correctement selon le contexte sur quel côté nous pouvons nous appuyer ou pas est une des CAUSES parmi d’autres qui explique nombre de situations à risque que l’on observe : les maladresses, les pertes ou oublis, les chutes, les faux-pas, les coupures, les cognements… Tous ces événements ne sont QUE DES CONSÉQUENCES de cette incohérence psychomotrice parmi d’autres.
l’approche esSENSiel-ActionTypes® privilégie le travail sur les causes des incohérences motrices auxquelles nous faisons toutes et tous face, et face auxquels il s’agit que l’individu trouve des réponses qui lui sont propres et qui émergent de sa propre personne.
Notre cerveau, comme évoqué plus haut est au service de notre corps et non l’inverse. Etant au service de notre corps et opérant de manière à être le plus performant possible face à quoi ce corps le confronte, il opère de la même façon face aux contextes extérieurs et à leur variété. Raison pour laquelle il est hasardeux de dissocier le cerveau dédié au cognitif de celui dédié à la motricité; de la même manière, c’est le même cerveau qui gère aussi les aspects émotionnels ou dépersonnalisés. Mais d’où viennent alors toutes les différences qui nous caractérisent ?
Il est souvent question de personnalité; il ne s’agit pas de cela ici; cette dernière est fortement conditionnée et issue de l’éducation, la culture, les milieux sociaux, économiques, professionnels et politiques dans lesquels nous évoluons. On observe cependant aussi des différences dans la façon de bouger qui ne peuvent être associéesQuant au reste, c’est les priorités avec lesquelles nos cerveaux respectifs opérent qui caractérisent les différences.
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